Copertina

Michael E. Porter


Il vantaggio competitivo


2011
Piccola Biblioteca Einaudi Ns
pp.
€ 35,00
ISBN 9788806208219

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Introduzione.

Prefazione.
I. La strategia competitiva: concetti fondamentali.
Parte prima.
Principî del vantaggio competitivo.
II. Catena del valore e vantaggio competitivo.
III. Il vantaggio di costo.
IV. La differenziazione.
V. Tecnologia e vantaggio competitivo.
VI. Selezione dei concorrenti.

Parte seconda.
Ambito competitivo all¿interno di un settore industriale.
VII. Segmentazione del settore industriale e vantaggio competitivo.
VIII. La sostituzione.

Parte terza.
Strategia di corporate e vantaggio competitivo.
IX. Interrelazioni fra le unità di business.
X. Strategia orizzontale.
XI. La realizzazione delle interrelazioni.
XII. Prodotti complementari e vantaggio competitivo.

Parte quarta.
Implicazioni per la strategia competitiva offensiva e difensiva.
XIII. Scenari del settore industriale e strategia competitiva in condizioni di incertezza.
XIV. La strategia difensiva.
XV. Attaccare un leader del settore industriale.

Bibliografia.



Traduzione di Michele Pacifico
Traduzione di Andrea Fabris

Questo libro riflette sull'influenza esercitata dal concetto di vantaggio competitivo. Il vantaggio competitivo - cioè la capacità di offrire all'acquirente prodotti a costi piú bassi degli altri, o benefici unici che giustifichino un premium price - è particolarmente rilevante nel determinare il successo di un'impresa.

Altre edizioni: Il vantaggio competitivo. 2004. Biblioteca Einaudi

Il libro

In che modo essa raggiunge una leadership di costo? E come si differenzia dai concorrenti? Porter dimostra come le imprese possano creare e sostenere un vantaggio competitivo all'interno del proprio settore e come i manager possano valutare la posizione competitiva della propria impresa, realizzando le azioni capaci di migliorarla. Il libro illustra principi e strumenti volti alla creazione di un vantaggio competitivo nei costi o nella differenziazione, mostra come la scelta dell'ambito competitivo giochi un ruolo essenziale nella creazione del vantaggio competitivo, e introduce lo strumento fondamentale per chi opera scelte strategiche della catena del valore, che permette di analizzare le principali attività che un'impresa svolge per progettare, produrre, vendere e distribuire prodotti o servizi.

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